Czy motywacja jest rzeczywiście tak ważnym elementem w procesie rozwoju osobistego?
Można nawet postawić tezę, że coaching jest niczym innym jak motywowaniem innych ludzi.
Zrozumienie znaczenia m o t y w a c j i – czyli tego, co „wywołuje, ukierunkowuje, podtrzymuje zachowania ludzi” z naszej perspektywy zawsze było i jest najistotniejsze dla coachów, menedżerów i kadry zarządzającej, czyli osób, które pracują „z i dzięki ludziom”.
Najbardziej przemawiającą do wyobraźni definicję ,motywacji usłyszałem w 1994 roku na I Kongresie Towarzystwa Ubezpieczeniowego Commercial Union w Warszawie. Podał ją wtedy uczestnikom Kongresu I Prezes Towarzystwa Marian Miziołek.
Co to jest motywacja?
A więc, coach powinien znaleźć dla swojego klienta odpowiedni „motyw” i spowodować jego skuteczną „akcję” w tym kierunku.
Odkrycie i uwolnienie uśpionych zdolności, możliwości, potencjału to jedno, a wyzwolenie chęci działania, pomaganie Klientowi w staniu się sobą, byciu tym kim jest lub chciałby być – to drugie.
Jak to zrobić? Jak motywować skutecznie?
Jak znaleźć odpowiedzi na pytania:
Co ?
W jaki sposób ?
Są to pytania, na które na pewno nie można udzielić jednoznacznej odpowiedzi.
Wszystko co dotyczy tego problemu jest względne i uzależnione: od osoby motywującej, osoby motywowanej i ogromnej ilości czynników sytuacyjnych.
Z drugiej strony coachowie i menadżerowie, którzy potrafią znaleźć klucz do motywacji swoich klientów i pracowników, zasługują na wszelkie uznanie. Osiągają sukcesy w zarządzaniu, korzystając z ogromnego wspólnego źródła produktywnej energii, tkwiącej w innych ludziach
Nie ma również żadnych opatentowanych, „objawionych” reguł gwarantujących nieomylność i powodzenie.
Są jednak znane i pewne, wypróbowane techniki i zasady, które stosują wszyscy odnoszący sukcesy menadżerowie zespołów ludzkich. I te właśnie techniki i metody warto poznać.
Tajemnica tkwi w tym, że, zgodnie z prawem wielkich liczb, dla osiągnięcia założonego celu należy postępować tak, a nie inaczej w danej konkretnej sytuacji.
Wybór właściwych działań nie jest prostą konsekwencją przymiotów osobowości, inteligencji, uzdolnień, wiedzy, doświadczenia coacha. Jest uwarunkowany ogromną liczbą innych parametrów i przede wszystkim aktualną sytuacją działania.
Ważne jest jak postrzega on ten problem klienta, jak ocenia i jak potrafi dostosować do niego własną aktywność i postępowanie.
Truizmem jest stwierdzenie, iż coachowie nie są w stanie realizować zadań, jeśli klienci nie będą mieli motywacji aby pójść za nimi, by poddać się ich oddziaływaniu.
Jakie stosować metody, techniki, jak kierować energię Klienta ku wyznaczonym celom – aby człowiek „chciał chcieć”?
Właściwe teorie, zasady i prawa są jak kompas – zawsze wskazują określony kierunek. Jeżeli posiadamy umiejętności odpowiedniej interpretacji wskazań, nie zgubimy się, nie popadniemy w dezorientację, nie oszukają nas sprzeczne sygnały i zaburzenia.
To nie znaczy, że musimy podążać wprost do celu, który wskazuje kompas.
Praca coacha to poszukiwanie rozwiązania dla nurtujących problemów a także najlepszej drogi osiągania celów życiowych.
To proponowanie nowych strategii myślenia i działania.
Praca menadżera w największym stopniu polega na podejmowaniu decyzji lub uczestniczeniu w ich podejmowaniu.
Przekazywaniu ich innym ludziom, zachęcaniu do wykonania.
Zawsze niezwykle ważne jest monitorowanie, w jaki sposób zostały wprowadzone w życie przekazane zalecenia i stosowanie odpowiednich korekt. I znów powraca pytanie:
Jak to robić skutecznie?
Na czym polega sztuka motywacji?
Czy jest możliwe wyuczenie się właściwych technik motywowania?
I w końcu:
Czy motywacja jest rzeczywiście tak ważnym elementem na drodze rozwoju osobistego ?
Szukasz atrakcyjnego programu który skutecznie przygotuje Cię do tego zawodu?
Zapisz się już teraz, liczba miejsc na roku jest ograniczona